とかく世間や会社では、このようなことは多く聞き、また議論の対象や経営コンサルタントと名の付く人のセミナーのテーマになっていることが多くあります。
私はこう思うのです。
上司が部下に仕事を任せる時には、まずその部下は「任される条件」を平均点以上持っているのです。任せる条件と任される条件が二つの面があります。任せる条件は、その部下と”相性がいい”とか”自分（上司）の考え方や性格をよく理解している”ということが前提になります。仕事がよくできてもその条件をクリアしていなければ、任されるは少ないでしょう。逆な言い方をすれば、仕事がよくできている人はその条件を満たしているからでしょう。また任せた時、その上司は遠くから部下の行動を見守ることが必要な仕事です。見守っていなければ無責任・放任というカタチになり、悪い結果になれば部下を叱ったり、責任を押し付けることになってしまいます。もう一方で、任された部下の条件には、次のようなことを守ることが必要です。任されたから、自分の思うように仕事を進めていいのでは決してありません。信頼関係を続けるためにも、その都度の報告や相談、最後の決済時には、判断を仰ぐことが必ず必要になってきます。
むつかしいですね～。
でも答えはいつも簡単。よい人間関係が築こうという思いや行動ができれば、そんなことは日常なんですから・・・。